每个行业发展到一定的周期，在市场环境的刺激下，商家都会对同行发起对竞争对手的打击，以便获取更大的市场份额，把实力不强的对手挤到夹缝层中去。从市场经济的发展的历史来看，每一个行业发生价格战争的时候，就是这个行业产生饱和的时候，行业利润空间日渐压缩。这是一个残酷的考验，也是一个机遇，一但企业能够在激烈的价格战中生存下来，那么将迎来新一轮的发展的机遇。

        虽然价格战对于企业来说，是风险和机遇并存，但是最终结果如何，终究会让企业元气大伤，需要很长的一段时间才能恢复过来，这对企业的发展无疑是不利的。从往年的数据来看，企业每隔三年都会出现一次的行业价格战，三年一周期，其中有个共同点，每隔三年，机器视觉光源技术都出现一个新老技术交替的过程，很多企业通过技术的提高，让机器视觉光源产品的生产成本大大降低，同时，产品的质量不断的提高，有实力的企业优势进一步扩大，而没有实力的企业依旧在起跑线上挣扎，因此造就了价格战争的诞生。价格战对实力雄厚的机器视觉光源的企业，并注重技术创新的企业是一个很大的提升，而对实力弱小的 企业将是一个致命的打击。

        作为机器视觉行业的一员，我们该怎么做才能避免同行的价格战，让自己既可以快速的发展，又能让自己不会因卷入价格战中而让企业元气大伤，就是两个字“创新”。只有不断的技术创新，让咱们的技术比市场上的三年一周期的技术更新换代提前，那么我们就能以很大的优势避免价格战，同时能获得快速的发展。要做到这些，我们该怎么做。技术创新，关键不是创技术，而是人才的培养和能力的提升。所以作为企业，我们要建立完善的人才储备体系和发展空间体系同时营造一个良好的科研环境。并制定一系列的创新奖励措施。让我们企业的员工能够长时间的保持富有激情持续不断的创新。而人才培养的关键是有良好的学习环境和雄厚的开发研究设备，以及优良的导师。通过导师的不断指点，员工孜孜不倦的学习，形成完整的学习体系后，才能够源源不断的为企业提供优秀的人才，而且企业也不会因为一些人的流失而导致元气大伤，而导致企业产品科研的中断。

        企业要想避免价格战的竞争就要不断的产品上的技术创新，而技术创新的核心是人才的培养，所以，咱们企业在发展过程中不能只单单注重技术创新，而忽视人才的培养。不要舍本逐末，这才是企业真正发展壮大的真正核心力量。